2026-04-02 11:00:40

　　中評社香港4月2日電（作者　紀碩鳴）2026年1月，阿爾卑斯山寒風中的達沃斯世界經濟論壇，美國總統唐納·特朗普親臨發表了特別演講，強調其“美國優先”政策、話題帶出格陵蘭、歐洲安全與美國戰略利益；同一場合，加拿大總理馬克·卡尼震撼全場的特別演說，將經濟學家的嚴謹與政治領袖的決斷結合，直言：我們正處於一個全球秩序的“斷裂期”，而非愚蠢的“轉型期”。兩個大國領䄂的演講，道出了全球權力結構正在發生微妙位移的場景。

　　作為專業人士，來自美國紐約的亞洲女性韓穎（Shirley　Hon）受彭博社邀請參加達沃斯世界經濟論壇，她穿梭於不同會議之間，見證了這場世紀峰會的精彩。對她而言，各類演講傳遞的意義不在於措辭本身，而在於一個信號：地緣戰略如何重新進入經濟議程的核心，韓穎明白，當安全議題與貿易議題重新交織，資本的路徑就會改變。而她的工作，正是提前理解這種路徑。

　　韓穎是紐約Globoconsult家辦顧問服務企業創始人，這位深耕家辦領域十餘年的女性，如今已成為連接亞洲家族與華爾街、歐美頂層資源的核心橋梁，在達沃斯的舞台，她見到了不少業界領軍人物，和剛卸任的谷歌前CEO　Eric　Schmidt見面，他談的不是人工智能的概念，而是數據中心的電力需求與未來能源瓶頸；見美國貿易代表團隊成員，他們則反復提到“節奏”這個詞，言下之意即關稅不會一次性攤牌，而會通過階段性談判推進。“資本市場真正關心的是時間表，而不是口號。”韓穎寫下自己的分析。

　　讓她心裡起波瀾的是，在多場論壇與閉門會議上，她發現印度代表團極為活躍，而亞洲另一端的身影卻並不多見，這讓韓穎有些失落。她意識到，很多亞洲家族正在全球化配置資產，卻很少參與全球化話語。韓穎明白，作為主要服務亞洲家辦的咨詢企業，“我好像一直在做一件事--主動走進世界更大的系統。”

　　回到紐約，韓穎又登上紐約哈佛俱樂部的演講台，向哈佛校友、美國頂級家族主理人分享亞洲家族辦公室的治理與跨境發展。“如果要問，為什麼今天的我會站在紐約這樣一個全球交匯的舞台上，我常常說，過去的三十年，其實都在為這一刻做準備。”韓穎的語氣平靜卻堅定。

　　Globoconsult，做亞洲家族的“全球護航者”

　　韓穎的故事，或許就是預設的劇本、既定的軌跡：從14歲獨自遠赴澳洲的勇敢選擇，到加拿大爭取大學錄取的執著，從世界銀行、聯合國的國際視野，到香港家辦的深耕歷練，最終在紐約華爾街開啟屬於自己的創業篇章--這是一位亞洲女性，憑借勇氣、韌性與智慧，在全球金融頂層舞台，寫下的成長與創業傳奇。

　　在經歷了國際商業及家辦業數十年的錘練，韓穎不想再按照別人的劇本”演戲”，”我要打造屬於自己的舞台，做真正符合自己信仰與價值觀的事業。”

　　前些年，當包括花旗、匯豐等多家國際大銀行向她伸出橄欖枝，許以高薪高位時，韓穎果斷選擇創業，創立　Globoconsult--一家專注服務亞洲家族辦公室的獨立顧問機構。

　　她的創業邏輯，顛覆了行業傳統：不賣產品，不依附任何金融機構，只站在家族客戶的立場，提供獨立、客觀、全維度的顧問服務。

　　“市場上絕大多數家辦服務方，本質是‘賣產品’--銀行推理財、保險公司推保險、私行推資管計劃，他們的利益與客戶並不完全一致。而Globoconsult收取固定顧問費，利益與客戶完全綁定，只為客戶的利益代言。”韓穎說，這是她創業的核心初心。

　　經過多年探索與實踐，Globoconsult形成了三大核心優勢，成為亞洲家族跨境發展的“首選夥伴”包括：

　　1，全維度跨境規劃，解決“信息差”與“信任痛點”。亞洲家族進軍美國、歐美市場，最大的痛點是“不瞭解規則、信息不對稱、難以建立信任”。Globoconsult為客戶提供家族跨境搬遷、稅務籌劃、資產整合、架構設計、信托設立、家族治理等全鏈條顧問服務--從“一本明白賬”開始，幫助家族梳理全球資產，優化配置，規避風險，制定長期傳承方案。

　　很多亞洲家族的資產分散在全球，房產、存款、投資各在一處，權屬混亂，沒有整體規劃。Globoconsult首先幫客戶”理清家底”，再設計最適合的架構，推薦頂級第三方服務方（律師、會計師、信托公司），並指導客戶管理這些服務方，避免被牽著鼻子走。

　　2，頂層資源連接，搭建“政商學”專家庫。韓穎憑借在華爾街、達沃斯、美國頂層圈子的積累，搭建了覆蓋美國前政要、　外交協會資深人士、軍方高層、頂級經濟學家、行業權威的專家庫。這些專家不僅能為客戶提供地緣政治、經濟趨勢、投資方向的頂層判斷，更能成為家族的“私人智囊”，提供外界無法獲取的核心信息與中肯建議。

　　她說，“我們曾在1月份就預測到伊朗地緣衝突與原油市場危機，提前為客戶發出風險提示；我們能連接美國頂層資源，幫助亞洲家族快速融入當地社會，獲取真實、有效的投資與發展信息--這是普通私行、金融機構無法做到的。”

　　3，深耕家族治理，超越“財富”回歸“家族”。在紐約哈佛俱樂部的演講中，韓穎分享了無數真實案例：娃哈哈、澳門何氏等亞洲頂級家族，面臨一代傳二代、二代傳三代的治理難題；美國威斯康星州Sargento家族，三代傳承中因股權、接班引發家族矛盾，兄弟分家對立等。

　　“富不過三代，核心不是財富保不住，而是家族治理缺失、情感紐帶斷裂、規則體系不完善。”韓穎強調，Globoconsult　的服務，超越了傳統資產管理，深入家族治理核心--幫助家族制定家族憲章、明確投票權、規範信托運營、解決繼承與婚姻風險、傳承家族文化與精神，真正實現“財富與家族同步傳承”。

　　14歲的選擇，奠定“敢闖敢爭”的人生底色

　　一切的起點，始於14歲那個“有點極端”的決定。當年，韓穎隨父母來到香港，很快察覺到環境的同化效應，擔心被同齡人的價值觀束縛。沒有猶豫，她果斷向父母提出：獨自前往澳大利亞墨爾本求學。14歲，孤身一人，環境陌生，語言不通，這對絕大多數少年而言難以想象，卻成為韓穎人生第一堂“獨立課”。

　　初到墨爾本，她就給自己立下目標：進入當地最好的女子學校--Methodist　Ladies’　College。沒有中介引薦，沒有人陪同，她拿著地圖，一路詢問找到學校，直接走進校長辦公室。用著並不流利、甚至有些結巴的英語，真誠地表達自己的求學渴望。

　　校長Ms.　Storelli被這位東方少女的勇氣打動，面試後親自為她戴上校徽。“那一刻，我第一次真正體會到：勇氣，可以改變命運。”韓穎說，從此她心中篤定一個信念：只要敢想敢試，就沒有什麼不可能。這份少年時養成的膽識與魄力，成為她日後穿越無數困境、不斷突破邊界的核心力量。

　　命運的考驗接踵而來。隨家人移民加拿大溫哥華後，韓穎的目標鎖定頂級學府UBC（英屬哥倫比亞大學），卻因澳洲與加拿大學分體系不同，遭遇錄取拒絕。曾在墨爾本拿下接近滿分成績、手握雙學位錄取通知的她，面臨在加拿大“無大學可讀”的困境。

　　面遇困境，韓穎選擇“爭取到底”。她執筆寫下一封正式申訴信，遞交UBC招生委員會，清晰闡述：“若因我是新移民、因我在另一個國家接受教育就拒絕我，這本身就是不公平，甚至是歧視。”

　　這封有理有據的申訴信，讓學校專門為她召開特別招生評審會議--她最終被破格錄取。這次經歷，讓韓穎深刻領悟到西方社會的核心邏輯：有規則可循，懂規則、用規則，就能進入體系，甚至改變結果。這份對規則的理解與運用，日後成為她在國際商務、家辦領域縱橫捭闔的關鍵能力。

　　從世界銀行到聯合國，煉就“連接者”的核心能力

　　大學畢業後，韓穎更具勇氣還增添她追㝷”廣闊世界”的底氣。

　　因緣機遇她走進華盛頓世界銀行。兩個月的實習，她做著整理材料、協調會議的基礎工作，卻主動突破崗位邊界，毛遂自薦走進世界銀行交易場面試，只為爭取留下的機會。這段短暫的經歷，沒有給她帶來耀眼的職位，卻打開了前所未有的視野：“世界很大，我不應該停留在任何一個地方。”

　　緊接著，她來到歐洲--這片培養她“服務精神”與“從0到1”能力的土地。早在高中畢業時，韓穎最向往的就是瑞士頂級酒店管理學院EHL，從小她就熱愛服務他人，追求把事情做到極致。在瑞士盧加諾大學攻讀研究生期間，她師從著名經濟學家　Rico　Maggi教授，入學僅一周就主動找到教授：“我有能力，我可以幫您做事。”

　　憑著這股主動與執著，她不僅成為教授助教，更站上講台，為學弟學妹講授經濟學課程。更為重要的是，她從零到一搭建了學校首個國際學生課程體系--這段“把不可能變成可能”的經歷，讓她徹底掌握了“從無到有”的創業思維，也讓她享受這類突破與創造的過程。

　　走出象牙塔，韓穎加入聯合國全球契約組織，負責搭建中國區平台，擔任對外聯絡事務負責人。上任第一周，她就登上央視國際頻道，進行全英文直播訪談，當時正值巴菲特訪華推動慈善理念，而“企業社會責任（CSR）”在當時的中國尚屬新興概念。

　　她的任務，是在中國頂級央企（中鋼集團、國家電網、中國石油、中國石化、國家開發銀行等）與跨國企業（巴斯夫、西門子、歐姆龍等）之間，搭建企業社會責任對話平台。沒有現成資源，她就“一個一個去敲門”，憑著專業與執著，半年後成功在北京舉辦首屆論壇。

　　這段經歷，讓韓穎清晰定位了自己的終身角色：Bridge　Builder（連接者）--連接不同國家、不同領域、不同資源，搭建溝通橋梁，解決信息不對稱，創造價值共生。這份定位，成為她日後深耕家辦領域、創業Globoconsult的核心邏輯。

　　從香港到紐約，走進資本與家族的核心

　　2010年代初，韓穎應邀加入香港一家頂級家族辦公室，擔任Chief　of　Staff，正式開啟長達十餘年的家辦職業生涯。這裡，是她真正走進投資、產業、跨國資源整合核心的舞台。

　　在香港家辦的歲月裡，她參與石油天然氣、新媒體、體育、科技投資等多領域業務，其中最濃墨重彩的一筆，是2017年在深圳創建中國首支職業女子冰球俱樂部，並擔任總經理。

　　當時的深圳，沒有職業冰球場館，沒有冰球文化，一切從零開始。她帶領團隊，將籃球館改造為專業冰球館，對接深圳文體局，招募國際教練與球員，搭建運營體系、參與聯賽競技。這段“白手起家”的歷程異常艱辛，卻讓她再次驗證：自己最擅長的，就是把“沒有的東西做出來”。如今，這支球隊依舊是全國聯賽與國際賽事的冠軍之師，成為她職業生涯中獨特的標簽。

　　十餘年的家辦深耕，讓韓穎看透了行業的本質：真正的家族辦公室，從不只是資產管理、財富保全，而是涵蓋家族治理、文化傳承、二代培養、跨境規劃、情感紐帶的“全維度服務”。市場上多數機構將家辦狹隘理解為賣保險、做私行、配置資產，卻忽略了家族最核心的需求--如何在財富傳承中，解決家族成員矛盾、完善治理機制、實現文化與精神的延續。

　　這份深刻的行業洞察，加上多年跨國、跨領域的歷練，讓韓穎萌生了一個清晰的念頭：為亞洲家族打造真正以客戶利益為核心的獨立顧問服務，搭建連接亞洲與華爾街、歐美頂層資源的橋梁。

　　而實現這一夢想的舞台，她鎖定了紐約華爾街--全球金融資源、頂層人脈、專業服務的交匯點。

　　2022年初，一個機會降臨：一家東南亞頂級家族辦公室落戶華爾街，向韓穎發出邀請。這正是她夢寐以求的“敲門磚”--從小向往華爾街，渴望站在全球金融頂峰的願望，終於實現。

　　在這家華爾街家辦的三年，是韓穎“快速迭代、全面積累”的黃金期。她從首席幕僚做起，深入學習美國資本市場規則，參與上市公司收購、董秘工作、美國證監會合規管理、跨境投資與稅務規劃……沒有周末，沒有休閑，她把所有時間用於“補課”，快速掌握華爾街的運行邏輯、美國家辦的運作模式、第三方服務機構的管理方法。

　　更為重要的是，她憑借專業、真誠與獨特的亞洲女性視角，快速融入紐約頂級家辦圈。從最初的“學習者”，到後來的“分享者”，她逐步建立起覆蓋美國東岸絕大多數頂級家辦、頂級律師事務所、會計師事務所、政商資源的人脈網絡。

　　在紐約，她深刻感受到：這座城市是精英的聚集地，更是“價值交換、信用為王”的舞台。作為華人面孔，不必自卑，反而擁有獨特的優勢　--真實、專業、守信，就是最好的名片。憑借多年累積的信譽與能力，她在華爾街站穩了腳跟，終於也迎來了職業生涯的第三次轉折：創業，寫自己的劇本，演自己的戲。

　　從14歲獨闖墨爾本，到如今在華爾街創業立業；從國際組織的“連接者”，到亞洲家族的“護航者”，韓穎的人生，始終貫穿著“勇氣”與“真誠”。她從不迷信“規劃”，而是相信“選擇、爭取、堅持”；她從不追求“虛名”，而是堅守“信用、專業、價值”；她從不局限於“小我”，而是致力於“連接東西、共生共贏”。

　　如今，Globoconsult的業務已全面展開，越來越多亞洲家族慕名而來，尋求跨境發展與家族傳承的專業支持。韓穎也依舊活躍在全球頂級舞台：達沃斯世界經濟論壇上，她呼籲亞洲聲音被更多人聽見；紐約各大頂級論壇上，她分享家辦智慧與全球視野；她還通過個人公眾號、社交平台，記錄歷程、分享幹貨，成為行業內獨樹一幟的“原創分享者”。